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企业战略研讨应做的两件事

[日期:2021-11-24]

  公司战略决定今后以什么样的方式开展业务,确定在未来几年中公司必须建立和保持的目标市场地位和竞争优势。企业要想取得竞争优势,必须研讨三个主要问题:

  即市场和行业分析、客户分析,销售结构业绩分析和预测等从业务结构的2个角度

  即聚焦核心业务,强化供应链和客户关系管理,利用竞争优势,香港六合水果奶奶。整合外部资源等。

  结合公司的业务实践,共同研讨企业战略,确保讨论的战略更加有效,而且便于在内部沟通和贯彻执行。

  1、行业分析包括:近3年行业、目标市场(含潜在市场)的市场容量、渠道变化、www.014999a.com,产品技术发展分析;本公司、竞争对手的市场占有率、核心竞争力分析;预测后三年顾客和市场的需要、期望和机会;行业、目标市场(含潜在市场)的市场容量、渠道变化、产品技术发展趋势;顾客需求、产品生命周期(替代产品);本公司、竞争对手(含潜在竞争对手)的市场占有率、核心竞争力;

  战略分析识别机会、威胁、优势、劣势,及采取战略举措

  客户价值市场分析(利润角度、成本角度、价格敏感角度)